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      新聞動態

      咨詢動態

      咨詢動態|深圳某國企項目管理質量提升與專項輔導

      9月21日至9月30日,高登咨詢團隊赴深圳市某國企,開展項目管理質量提升專項咨詢指導工作,具體包括:項目管理策劃的優化、試點項目的評審指導、大商務人才培養與固定工資總額包干研討座談等。 ? 1.項目管理策劃與試點項目指導 高登咨詢團隊針對優化后的公司項目管理策劃實施細則展開匯報交流,提出:項目策劃書的定位是綱領性文件,不具有針對性,核心是研究怎么把項目搞好,策劃是提方向的,要做到問題找準,后續通過實施計劃和施工組織設計進行落實,逐漸細化。 ? 針對工程公司中普遍存在的現有誤區,指出:在項目策劃書中要討論的是策劃主體有哪些焦點問題、更深層次的問題,而非通用、千篇一律的標準化模板,例如:針對項目的計劃管理,策劃中就主要解決兩點,一是關鍵線路,二是事先計劃(招采、報批報建、技術)和施工計劃、實施計劃之間的邏輯關系,要明確事先計劃服務于施工計劃和實施計劃。 ? 項目管理策劃質量提升匯報 ? 與會人員認真聆聽 ? 在試點項目上,高登顧問團隊和項目部成員進行深入研討,針對每個項目的定位、目標、需求,展開了針對性的指導,試點項目部的項目經理反饋說:“高登咨詢團隊的分析深刻、到位,明確地指出了現有的優化點和疑惑點,為我們后續進一步優化項目策劃書和開展項目施工,提供了良好的指引,有助于我們提升項目管理水平,提供高質量履約?!? ? 高登顧問團隊在試點項目進行專項輔導 ? 2.大商務體系建設和商務人才培養 項目部作為一個多部門、多職能的管理機構,穿插工期、質量、安全文明、成本等各項管理目標,如何最大程度的去提升項目創效能力?這就需要在項目部構建“大商務管理”形態,通過商務不斷引導全過程商務策劃、各部門配合落實、重視履約管理等,全面提升項目創效能力。 ? 在針對大商務體系建設和商務人才培養開展的座談會上,高登咨詢團隊首先向與會成員介紹了標桿工程公司“大商務”管理體系認知及職能職責,然后從招采合規流程梳理與效率提升、分供方分類評級、履約評價及過程動態管理、三級組織商務合約序列人才培養幾方面展開。 ? 高登咨詢團隊認為,工程公司“大商務”理念的核心有四點: 一是招采,具體可分為物資、設備、勞務分包、專業分包、大型機械這五類;二是合同;三是全過程成本管理,包括報價估算、預算、責任成本、二次經營(變更、簽證、索賠、調價);最后就是結算,結算要注意對上政府財審、對下分供方的結算管理。 ? 同時,做大商務的最終結果就是降本增效,這要求企業做到: 1.四化復合:業務多元化、計價方式多樣化、設計施工一體化、地域聚焦與專業化 2.范圍拓展:合同管理、限價招采、成本管控、投概控制+技商財法深度融合 3.經營創效:設計為基、合同為本,技術搭臺、經濟唱戲; 4.矩陣協同:按管服分離-造價服務、技術聯動、集中招采三大中心; 按矩陣協同-商務管理、設計與技術、招采合約三系統; 5.分包模式創新:圍繞項目特點及風險防控擴大勞務分包、專業分包;從割裂管理向融合管理轉變、從控制管理向服務管理轉變。 ? 針對商務人才培養,新發展困境下,工程企業必須搭建人才梯隊、優化人才管理,這是工程技術企業提質增效、轉型升級和可持續發展的必然。優質商務人才需要具備六大管理意識,即合約意識、時效意識、成本意識、索賠意識、法律意識和風險意識。同時,也要具備協同分析、策劃計劃和溝通談判三大業務能力。 ? 大商務管理暨商務人才培養座談會 ? 3.(固定)工資總額包干研討 “堅持公平和效率原則,以營收/產值和人均營收為依托,加大薪酬向價值創造者傾斜、向項目關鍵崗位傾斜,真正激發項目員工一人多職干事創業、創造價值的積極性和主動性,這是項目(固定)工資總額包干的原則?!边@是高登團隊在研討會上提出的觀點,通俗點說,就是工資與項目工期、合同額、業主計量簽認款掛鉤,項目做到“增人不增資、減人不減資,工期拖延不增資、提前竣工不減資?!? ? 同時,針對“哪些薪酬列在包干范圍內?”、“包干項目應發放的工資總額如何確定?”、“包干工資什么時候開始計發,如何發放?”及“工資總額結余、突破怎么辦?”這五大問題,高登顧問團隊在會上一一給出了解答。 ? (固定)工資總額包干研討座談會 ? 現場工作期間,公司領導對高登咨詢團隊的咨詢指導工作表示了高度肯定:大商務體系的建設與項目管理策劃的質量提升,都有助于公司在戰略轉型、提質增效的道路上邁出巨大一步,(固定)工資總額包干的全面推進將有助于提升員工積極性,實現從員工數量到員工質量的大轉變,這些想法的落地,是公司改革發展道路上的優質催化劑。 ? 用保羅·格雷斯的一句話引言:“21世紀的社會,一切都是項目,一切也必須將成為項目?!表椖抗芾硪阎饾u成為在當今急劇變化時代中企業求生存謀發展的利器。如何做好項目管理、解決企業實際問題,一直是高登項目管理咨詢公司的履約理念與價值核心。在企業的調研指導過程中,高登將工程公司項目管理理論與優秀案例切入實際、落地運用,給企業“把脈問診”,真正做到了以客戶為中心,以解決問題為導向,共創雙贏!

      查看更多 2022-10-11

      經典文章

      技術型管理者如何做好管理

      從技術崗位轉到管理崗位,這是很多管理者的職業生涯軌跡,也是多數組織選拔優秀人才的成熟路徑。大部分管理者都是從非常具體的技術工作做起的,如微軟創始人比爾·蓋茨。 被人們津津樂道的總是那些舞臺上光芒四射的成功人士,然而還有更多沒有被看到的人,特別是剛剛從技術轉行做管理的新手們, 這個轉變對他們并不容易。當他們放下自己熟悉、擅長的專業,轉而投身于全新的管理領域時,等待他們的不再是曾經的駕輕就熟,而是各種陌生的問題、全新的壓力,以及由此帶來的焦慮、煩躁讓人揮之不去。 總體感覺可總結為三句話:看別人干活兒,著不完的急;工作中到處救火,操不完的心;給團隊交代任務, 生不完的氣。 ? 技術型管理者容易犯的三個錯誤 作為技術專家,關鍵時刻大顯身手,是恪盡職守。如果你已經是一名管理者,卻還忘不了,甚至貪戀這種源自解決具體技術問題帶來的愉悅體驗,這絕對會成為你管理之路上的一塊絆腳石。這樣做,容易讓你陷入三個誤區。 第一,容易讓自己陷入“ 只見樹木,不見森林”的誤區。作為管理者,你的核心責任是通過有效的管理讓你的團隊在正確的時間、用正確的方式創造出最大的價值。在這個過程中,管理者的作用是從項目的整體視角來協調、整合、激勵、引領,要靠別人來解決一個個具體的問題,并最終獲得愿景中的收益。 如果你還是習慣盯著那些技術性的細枝末節,甚至一頭扎進去、跳不出來,就很可能忽略對項目整體管理責任的把握。 第二,讓自己的精力分配嚴重失衡。人的精力是有限的,一旦被一些復雜的技術性問題糾纏住,往往很難脫身。而管理工作本身就是全面而復雜的,對絕大多數人而言,做好部門、團隊的管理不是一件輕松的事,尤其是剛剛走上管理崗位的新人,更是不小的挑戰。 在這種情況下,管理者一旦被自己曾經熟悉的技術問題再次吸引,用在管理工作上的時間和精力必然要大打折扣,這對盡快適應新角色,承擔起應盡的管理職責都是不利的。 第三,讓自己的團隊成員從心理上受到打擊。他們會認為領導對自己的能力有所懷疑, 容易產生無力感,進而變得退縮、消極。當他們下次再遇到類似的情況,腦子可能冒出的一個念頭就是“ 我恐怕不行,還是請領導親自出馬吧”。 當然,這會再次給那些“ 專家型” 管理者提供揮舞自己“ 技術寶劍”的機會,但團隊成員的自信心和工作主動性也會進一步消退。很多因為技術能力強而轉型做管理的年輕人經常抱怨自己的工作壓力大,團隊成員水平不夠,搞得自己每天像消防員一樣到處滅火。其實,按照上面的思路認真想一想,這些管理者就是將很多不應該壓在自己身上的“ 技術包袱”都主動背起來了。 ? 技術型管理者的正確做法 ? 1.收斂“專家心態” 那么,技術型管理者應該怎么做呢?首先,懂技術絕對不是壞事,像比爾·蓋茨那樣的技術專家出身的成功管理者就是很好的榜樣,關鍵是要恰當運用自己的技術優勢,避免“專家心態”是最重要的原則。 管理者可以冷靜地想想,自己的技術水平真的是不可替代、無人能及嗎?如果你確實是某特定專業領域的頂尖高手,那還搞什么管理,好好做技術專家就行了。相信絕大多數技術型管理者,其能力和水平還到不了“獨孤求敗”的級別。 所以, 管理者要主動收斂自己的“專家心態”,將具體的技術問題放手交給團隊成員去解決。即使團隊遇到了難題,對其承擔第一責任的也應該是那些真正處于技術崗位的專家。作為管理者,你的責任是將有限的資源爭取到自己的部門,幫團隊盡快解決遇到的難題。 2.多聽少說 對于技術性問題,管理者要多聽少說。必須要說的,如提出要求、安排任務,一定要說清楚、說透徹,讓團隊成員真正理解。在工作中,團隊成員經常會針對一些技術性問題進行討論或頭腦風暴,有些技術型管理者特別喜歡參與這樣的活動,美其名曰“發揮余熱”,甚至把自己變成了討論會的中心。 這樣做,其實很容易讓團隊成員的思路受到限制,不利于問題的解決。管理者一定不要在技術上和團隊成員比聰明,比輸了丟人,比贏了也只能給自己添麻煩,兩頭都不討好。明智的做法是盡量鼓勵和引導團隊成員思考、發言,多問他們的想法、思路,少說自己的建議。 3.交代工作要清楚 當管理者需要給團隊安排技術性工作時, 不能只從自己的角度出發,用自己習慣的、喜歡的表達方式提出要求。這時,你一定不要偷懶,不但要說清楚,還要確保團隊成員真正聽懂,而且和你的想法一致。 如果你總是抱怨團隊成員“不聽話”“讓干什么偏不干什么”, 那么你真的應該自己好好反思一下,你是否真的講明白了。交代完工作后,你有沒有讓團隊成員復述一下你的安排,看看他理解的和你要求的到底是不是一回事?這樣才能確保你交代的工作,團隊成員完全接受并理解。 4.恰當使用“技術寶劍” “技術寶劍”也不是完全不能用。要知道,團隊成員最看不起的就是那些“外行領導”。如果你對自己所管團隊涉及的專業技術一無所知,恐怕你連最起碼的尊重都難以獲得。對專業知識有所了解,不說外行話,并通過不斷學習掌握相關技術領域的最新狀態,這也是對管理者最起碼的要求。 對于技術型管理者,平時應該把自己的技術優勢適當內斂起來,但在特定情況下,你就可以亮出“技術寶劍”。實際上,技術層面的交流也是迅速拉近距離的溝通手段,內行領導往往更能贏得團隊的信任。 ? 結 語 從技術崗位轉型到管理崗位,對很多人來說既是機遇也是挑戰。成功轉型的關鍵在于, 將曾經在技術領域中屢立戰功的“技術寶劍”管好、用好,這是那些剛剛踏入管理之門的新手們必須認真對待的一件重要的事。

      查看更多 2023-02-18

      培訓動態

      乘勢而上開新局 凝心聚力再出發——中國能建浙江院EPC工程總承包項目管理能力建設培訓圓滿結束

      近日,由中國能建集團浙江省電力設計院有限公司(以下簡稱“浙江院”)主辦,武漢高登管理咨詢有限公司(以下簡稱“高登項目管理”)承辦的為期3天“EPC工程總承包管理能力建設培訓”圓滿結束,院總承包項目管理人員約40余人參加了本次培訓。 在股份公司和中電工程的領導下,浙江院從單純的設計企業轉型成為以設計為龍頭的工程總承包企業,2022年浙江院的主要經營指標創新高。提升院工程總承包項目管理能力和盈利水平,培養一支素質項目管理人才隊伍是推動院高質量跨越式發展的關鍵。 隨著工程總承包業務的不斷擴展,工程總承包作為院核心主業,總承包項目總體管理水平較集團先進還有較大差距,距離國際一流工程公司的要求還有不足之處。各業務部門有很多項目管理人員是由設計人員轉崗轉型而來,項目人員缺乏現場具體的管理經驗,核心還是要歸到團隊管理、科學管理上去。 十四五期間,國家提出“3060”雙碳目標,為實現這一目標,新一輪的項目跑馬圈地,現在很多項目最后還是要以總承包的模式執行,通過工程總承包模式承接項目可以幫助浙江院進一步做大規模,提升效益,這需要項目管理人員進一步提升項目履約能力,發揚項目管理的高效作用。 本次培訓高登項目管理聯合浙江院生產與項目管理部精心策劃,精準調研,針對性設置培訓內容,幫助各位學員了解項目管理的知識,學習該怎樣對項目進行科學的管理。 開班當天,浙江院黨委副書記、總經理陳偉群出席開班儀式并作動員講話??偨浝黻悅ト簭娬{,“項目是企業發展的命脈,是高質量發展的根基,項目管理是項目執行成敗的關鍵。提升院工程總承包項目管理能力和盈利水平,培養一支高素質項目管理人才隊伍是推動院高質量跨越式發展的關鍵?!贬槍Ρ敬闻嘤?,總經理陳偉群提出三點要求和期望: 一是要高度重視,放下手頭的事務專心學。 二是要認真思考,帶著問題、目標學。 三是端正態度,帶著角色虛心學。 “希望各位同志們珍惜本次培訓機會,認真上好接下來的培訓課程,加強學習項目管理知識,掌握項目管理精髓,切實提高項目管理水平,推進我院總承包項目管理能力更上一層樓?!? 培訓過程中,生產與項目管理部就院新發布的25項工程總承包項目管理二級制度進行了宣貫。 高登項目管理總經理熊俊波以《宏觀視野:設計院轉型升級與EPC工程總承包發展實踐》、《EPC項目從利益驅動到一體化命運共同體打造》2個主題出發,并從電力和新能源等大建筑行業發展的形勢與趨勢、設計單位EPC轉型升級的挑戰與機遇及應對策略、設計單位牽頭聯合體EPC工程總承包的實踐分享、聯合體EPC一體化命運共同體打造四大策略等內容展開實踐分享,內容充實,進一步幫助學員開拓項目管理思維,了解標桿企業工程總承包業務發展實踐。 本次培訓還邀請行業專家衡老師從項目啟動與總體策劃、項目風險控制案例分享、項目經營及項目考核內容出發,結合電力行業前期項目經驗開展案例分享,內容得到學員一致好評。 同時,邀請人力資源專家黃老師以《項目管理者的能力提升和團隊打造》為題,幫助學員了解轉變思維和行為方式,提升領導力的重要性,現場互動熱烈紛紛。 為了充分調動學員積極性,本次培訓全過程通過考勤管理,感悟分享,課堂答疑等多種形式強化班級管理,大家在課堂上熱烈的互動交流,互幫互助也讓每一個學員在培訓中得到了進步,實現了培訓共贏,下面也帶大家一起看下本次參訓學員的精彩感悟分享: 電網工程公司?總承包項目管理部:馬勇 這次培訓選題切合我們在項目管理過程中的困惑和痛點,老師們的課件內容全面,案例豐富,緊貼工程實際,不但構建了更完整的理論體系,也為工程管能力提升帶來啟發,希望今后會有更多此類培訓。 建筑和市政工程公司?工程管理室:黃崢 通過這次培訓,讓大家較為系統地學習了項目管理知識,跳出自身工作技能經驗的局限,接觸到更廣范的管理思想理念,對提高大家的項目管理水平幫助很大。 生產與項目管理部:張懿 本次為期三天半的項目管理脫產培訓對于我個人而言收獲頗豐,幾位培訓老師從設計院轉型升級到項目管理風險管控、從項目管理人員核心能力提升到管理團隊能力打造,各維度深入淺出地分享了項目管理經驗,培訓內容貼合我院轉型發展的需要,對我今后的工作很有借鑒意義。 大潮奔涌,長風浩蕩,向上向前的力量就蘊藏在浙江院這片生機勃勃的土地上。通過本次培訓進一步加強浙江院項目管理人員業務知識,掌握項目管理精髓,切實提高項目管理水平,推進浙江院總承包項目管理能力更上一層樓,高登項目管理也預祝浙江院早日實現國際一流工程公司的總目標。 ?

      查看更多 2023-02-15
      黃河勘測規劃設計有限公司
      黃河勘測規劃設計有限公司
      黃河勘測規劃設計有限公司(以下簡稱“黃河設計公司”)隸屬于水利部黃河水利委員會,以水利水電工程勘察設計為主業。黃河設計公司中標了“蘭州市水源地建設工程項目EPC總承包(66億)”,本項目投資大,工期緊,涉及利益相關方較多,對這種大項目的實施策劃及控制該公司感覺能力不足,策劃做得不好會面臨巨大的風險,因此該公司選擇與在EPC項目管理經驗豐富的高登公司合作。根據本項目的特點進行深入分析,共同進行策劃,經過多輪討論后,編制了一個完善的策劃文件,并在實施中動態調整,跟進落地。?圖:EPC總承包項目部組織架構圖?圖:咨詢成果  2019年,為了提高黃河設計公司承接的河南省科技館新館建設項目代建項目的整體項目管理水平,黃河設計公司委托高登公司,對項目代建管理制度、流程、相關管控方案、管理人員綜合能力提升等諸多方面進行規范化的梳理與建設。同時高登公司還針對工程行業發展現狀、項目管理體系綜述、項目計劃與控制、項目招標采購、項目合同執行等內容展開了培訓輔導,協助黃河設計公司進行項目人員管理能力的提升和項目成果的落地應用。圖:咨詢成果
      2018-08-20 18:14
      長江勘測設計研究院
      長江勘測設計研究院
      長江勘測規劃設計研究院(以下簡稱“長江設計院”)隨著院業務的延伸與發展,院目前涉及多類型項目,包括勘測設計項目、EPC/PMC、BT/BOT/PPP、國際工程項目等,對項目管理的應用提出了更高的要求,期望對項目的進度、質量、費用等需要進行精細化管理,長江設計院于2015年7月-2017年12月攜手高登公司開展項目管理咨詢,進行項目管理體系的優
      2018-07-20 20:49
      湖南省建筑設計院有限公司
      湖南省建筑設計院有限公司
      湖南省建筑設計院成立于1952年7月,為住房和城鄉建設部頒發甲級工程勘察、設計、規劃、造價證書、發改委頒發甲級工程咨詢證書、中質協頒發ISO9001體系認證證書、商務部授予對外經營權的綜合勘察設計咨詢單位。2019年,湖南省建筑設計院攜手高登公司開展工程總承包項目管理建設咨詢,旨在搭建較為完善的管理體系,培養相關管理人才,并指導解決項目實際運作過程中出現的問題,為工程總承包業務發展提供保障機制。圖
      2020-02-14 20:16
      湖北省水利水電規劃勘察設計院
      湖北省水利水電規劃勘察設計院
      湖北省水利水電規劃勘測設計院(以下簡稱“湖北水院”),是湖北省水利廳直屬的事業單位,同時也是湖北省屬唯一的甲級水利水電規劃勘測設計單位,當前湖北水院正處在持續推進設計院改制工作的關鍵時期,作為知識與技術密集型的水利水電勘測設計院,構建合適的員工職業發展體系尤為重要和緊迫。正是在這樣的背景下,湖北水院委托高登公司構建人力資源管理提升方案,包括崗位分類分級、崗位任職資格標準、以崗位為基礎的職業發展通道
      2020-02-14 20:33
      中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
      中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司
      中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司是中國葛洲壩集團股份有限公司骨干子企業,是三峽、溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等世界級巨型電站的建設主力軍。公司擁有水利水電工程施工總承包特級資質,市政公用、建筑工程總承包一級和地基基礎、環保工程、橋梁工程專業承包一級等資質。為提升學員綜合能力,開拓視野,提升格局;提升學員能力和素質,提升業務技能和專業水平,2019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展為期21天優秀
      2020-02-14 22:34
      中建三局第三建設工程有限責任公司
      中建三局第三建設工程有限責任公司
      中建三局第三建設工程有限責任公司  中建三局第三建設工程有限責任公司是世界500強企業中國建筑旗下中建三局的全資子公司,自1953年成立至今,始終保持著中國建筑十大號碼公司的領先地位,具有建筑工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包“三特級”資質和建筑行業甲級(建筑工程、人防工程)、石油化工醫藥行業甲級、市政行業甲級“三甲級”資質,是中建系統三級單位中第一家具備“三特三甲”資
      2020-02-14 21:53
      中信建筑設計研究總院有限公司
      中信建筑設計研究總院有限公司
      中信建筑設計研究總院有限公司(中文簡稱“中信設計“,英文縮寫CADI,原武漢市建筑設計院)創建于1952年10月1日,是新中國建國之初誕生的大型國營設計機構之一,是持有甲級工程設計證書、甲級城市規劃證書、甲級工程設計審查證書、甲級工程咨詢證書、甲級智能建筑系統工程設計證書的大型綜合性建筑設計院,是享有對外經營權的商務部援外工程設計定點院?! ≈行沤ㄖO計院攜手武漢高登管理咨詢有限公司,開展培訓的主
      2020-02-14 22:21
      中鐵十一局集團有限公司
      中鐵十一局集團有限公司
      十一局集團公司生產經營等各方面均取得長足的發展,生產規??涨皵U大,管理水平及管理手段不斷創新,新的管理制度及措施不斷出臺,管理體系進一步完善。而人才是企業的核心競爭力,中層干部更是公司戰略執行落地、業務良性發展及人才梯隊建設關鍵的一環,為了提高企業的核心競爭力,特組織此次趣味十足,內容扎實,聚焦素能提升、創效發展的干部培訓?! ?019年武漢高登項目管理有限責任公司攜手中鐵十一局集團公司多次開展項
      2020-02-14 22:08
      中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
      中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢
      中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司四期咨詢  根據中車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司(以下簡稱“中車戚墅堰所”)“十三五”訂單項目管理“體系構建-試點運行-拓展優化”的整體規劃,經過3年的訂單項目管理工作推進,訂單項目交付履約率逐步提升,項目運行效率逐步提高,聚焦專項問題、項目實施業務流程不斷促進優化,圍繞項目管理人才,培養出一批會管理、善溝通,具有全局觀念、系統思維的人才。為更好提升項目開展
      2020-02-14 22:56
      中車南京浦鎮車輛有限公司
      中車南京浦鎮車輛有限公司
      隨著隨著公司業務類型的延伸和技術難度的加大,對各部門的管理能力要求也越來越高,不管是站在項目的角度還是職能的角度,提升員工的項目管理能力是一件緊迫而重要的事情。中車浦鎮攜手高登項目管理連續3年組織項目助理及各接口對接主要負責人進行輪訓,旨在統一員工項目管理思想、營造項目管理氛圍、建立項目管理溝通平臺和文化,掌握科學的項目管理工具與方法。
      2020-02-14 23:08
      中船第九設計研究院工程有限公司
      中船第九設計研究院工程有限公司
      中船第九設計研究院工程有限公司是少數全國工程設計綜合甲級資質企業之一。由原中船第九設計研究院改制而成,隸屬于中國船舶工業集團公司。公司是一家多專業、綜合技術強的大型工程公司,是從事工程咨詢、工程設計、工程項目總承包的骨干單位,能承擔多類大型項目的工程總承包業務?! ?019年攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展EPC工程總承包項目經理能力提升培訓班。
      2020-02-14 23:19
      航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
      航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司
      航空工業成都飛機工業(集團)有限責任公司(簡稱航空工業成飛),創建于1958年,是我國航空武器裝備研制生產和出口主要基地、民機零部件重要制造商,國家重點優勢企業?! 楦玫呢瀼芈鋵嵓瘓F新戰略,對標先進,提高管理團隊的戰略領導力和執行力,推動該公司實現高質量發展,攜手武漢高登管理咨詢有限公司連續3年舉辦IPMP培訓認證班,旨在打造一批具備國際項目經理能力素質的項目經理人員。
      2020-02-14 22:48
      烽火科技
      烽火科技
      武漢虹信通信技術有限責任公司(以下簡稱虹信公司),是烽火科技集團、武漢郵電科學研究院(WRI)所屬的全資子公司,是集科、工、貿于一體的高新技術企業。虹信公司承擔院無線通信業務,在企業轉型的重要歷史時刻,為實現虹信“無線通信夢”,公司急需在研發、生產、市場以及工程等各條線,圍繞企業經營中心工作,培養一批優秀的項目管理人才?;诖吮尘芭c高登公司攜手開展了項目管理定向人才培養項目。?產品開發典型項目WB
      2018-07-23 10:52
      江淮汽車
      江淮汽車
      進入21世紀,中國汽車品牌發展迅速,目前已經形成了一系列具有相當水平的產品品牌。江淮汽車始終將質量視為企業生存發展之本,先后通過ISO9001質量管理體系等質量體系認證,于2010年榮膺中國質量管理領域最高獎項——全國質量獎,成為唯一獲得此獎項的中國品牌車企;2012年榮獲出口免驗企業,成功樹立國際知名品牌形象。江淮汽車在發展過程中不斷吸收、引進到正向開發建立并形成自身核心技術。整車開發項目管控過
      2018-07-23 10:51
      湖南湘江關西涂料有限公司
      湖南湘江關西涂料有限公司
      湖南湘江關西涂料有限公司成立于1995年,是由湖南湘江涂料集團有限公司、日本關西涂料株式會社、日本朝陽貿易株式會社中日三方按50%:45%:5%的出資比例組建而成的專業汽車涂料制造廠。與湘江關西第二次合作,培訓前進行需求調研,針對性授課;培訓學員為湘江關西市場部人員,課堂氣氛活躍,參與度高,師資滿意度高。
      2020-02-15 00:22
      武漢新科谷技術股份有限公司
      武漢新科谷技術股份有限公司
      新科谷技術股份有限公司的前身科谷技術發展有限公司。2014年新科谷獲評國家高新技術企業,2015年9月科谷技術發展有限公司更名為新科谷技術股份有限公司并在新三板市場上市,成為中國糧油、飼料行業裝備研發制造企業中首家上市公司。為了進一步加強流程的框架體系建設,提升組織運作效率,武漢新科谷特邀請高登公司開展業務流程咨詢服務,優化和梳理現有訂單產品生產流程,建設新品開發流程,打造企業業務流程管理體系。
      2020-02-15 00:15
      仟吉西餅集體有限公司
      仟吉西餅集體有限公司
      仟吉集團對項目化管理的需求源于企業職能組織越來越龐大、外部競爭環境越來越激烈,企業要保持管理的高效率運轉才能發展壯大。在企業內普及先進科學的項目管理工具方法,提升企業項目管理中高層干部整體管理水平,滿足公司日益增多的市場需求、戰略需求和項目需求。讓“項目管理”成為仟吉的普通話。?
      2018-08-20 18:43
      武漢金旅投資有限責任公司
      武漢金旅投資有限責任公司
      武漢金旅投資有限責任公司(以下簡稱“金旅公司”)是武漢旅游投資發展集團發起的全資子公司。為響應集團發展戰略,滿足公司自身業務發展需要、順應市場競爭趨勢,2018年下半年金旅公司特邀武漢高登管理咨詢公司針對公司管理核心制度開展管理制度體系建設咨詢,希望以高登公司專業的管理能力建設,以標準的管理思維及方法助推公司管理走向規范化。本次咨詢結合客戶企業特點和業務發展需要策劃開展,在一定程度上實質性推動了客
      2020-02-15 00:51
      湖北省科技投資集團有限公司
      湖北省科技投資集團有限公司
      湖北省科技投資集團有限公司(以下簡稱“湖北科投”)成立于2005年,緊緊圍繞“基礎設施建設、戰略產業投資、中小企業服務、國有資產運營管理”四大職能定位,如今已發展成為資產達千億的武漢市東湖高新區最大的國有企業。集團承擔著東湖高新區重大基礎設施建設的投融資工作以及專業產業園區的開發和經營業務,面對新形勢和新發展,集團承擔的基建項目、園區建設項目、園區運營工作逐漸增多,亟需一套完善工程建設管理制度來保
      2020-02-15 00:44
      武漢車都天然氣有限公司
      武漢車都天然氣有限公司
      天然氣產業的市場化趨勢不可逆轉,在經濟發展和能源結構轉型的關鍵時期,傳統的職能式管理已經不能適應市場發展的形勢,需從調整管理機構及部門設置、轉變全員的觀念入手,引進先進的管理模式,全面提升企業的服務效率和盈利能力。高登項目管理為車都天然氣組織了為期10天的項目管理核心流程與實踐應用培訓,培訓+咨詢,雙管齊下,為企業排憂解難。
      2018-07-23 10:54

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